高校毕业生薪酬排行榜 全国高校就业薪酬排名 高职高专十二五规划教材人力资源管理薪酬管理的思考与练习案例分析的答案

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• 1、2020高校毕业生薪酬排行榜 全国高校就业薪酬排名
• 2、2020高校毕业生薪酬排行榜 全国高校就业薪酬排名
• 3、高职高专十二五规划教材人力资源管理薪酬管理的思考与练习案例分析的答案

2020高校毕业生薪酬排行榜 全国高校就业薪酬排名

在毕业之后，学校会对就业情况有个了解，而近日公布的高校毕业生就业薪酬排行榜也引起了许多的关注，那么2020年高校毕业生薪酬排行榜具体是什么情况呢？接下来就跟随本期的民族文化一起来看看吧！
2020高校毕业生薪酬排行榜
高校毕业生薪酬过万的学校
日前，中国薪酬指数研究机构发布《2020中国高校毕业生薪酬指数排名》。
根据公布的数据显示，排行榜公布了前100的高校。第一名没有悬念的是清华大学，作为国内最出名的大学之一，清华大学毕业生的平均月薪也很据竞争力，达到了10818元。
其次是北京大学，毕业生平均薪酬为10698人，上海交通大学排名第3，毕业生平均薪酬为10673元。除了以上三个大学之外，平均月薪过万作为一个分水岭，还有21所高校的毕业生薪酬过万。
分别是对外经济贸易大学、北京外国语大学、外交学院、浙江大学、中央财经大学、上海外国语大学、中国人民大学、复旦大学、同济大学、上海财经大学、北京航空航天大学、华南理工大学、东华大学、上海对外经贸大学、北京电影学院、广东外语外贸大学、南京大学、北京邮电大学、中央美术学院、北京交通大学、东南大学等高校。
此外，从学校所在地来看，榜单中学校位于北京、上海的高校，其平均薪酬较高。浙江大学为浙江省中毕业生平均薪酬最高的高校。而上海交通大学为上海市，平均薪酬最高的高校。
相关阅读：高校是指什么
高等学校是大学、学院、独立学院、高等职业技术大学、高等职业技术学院、高等专科学校的统称，简称高校。从学历和培养层次上讲，包括专科、本科、硕士研究生、博士研究生。其中大学一般指综合型普通高等院校，学院包括了医学院、工学院、商学院、师范学院、青年政治学院、管理学院、农学院、政法学院、警察学院、旅游学院、戏曲学院、音乐学院、交通学院、美术学院，高职高专院校包括职业技术学院、职业学院、高等专科学校等。

2020高校毕业生薪酬排行榜 全国高校就业薪酬排名

在毕业之后，学校会对就业情况有个了解，而近日公布的高校毕业生就业薪酬排行榜也引起了许多的关注，那么2020年高校毕业生薪酬排行榜具体是什么情况呢？接下来就跟随本期的民族文化一起来看看吧！
2020高校毕业生薪酬排行榜
高校毕业生薪酬过万的学校
日前，中国薪酬指数研究机构发布《2020中国高校毕业生薪酬指数排名》。
根据公布的数据显示，排行榜公布了前100的高校。第一名没有悬念的是清华大学，作为国内最出名的大学之一，清华大学毕业生的平均月薪也很据竞争力，达到了10818元。
其次是北京大学，毕业生平均薪酬为10698人，上海交通大学排名第3，毕业生平均薪酬为10673元。除了以上三个大学之外，平均月薪过万作为一个分水岭，还有21所高校的毕业生薪酬过万。
分别是对外经济贸易大学、北京外国语大学、外交学院、浙江大学、中央财经大学、上海外国语大学、中国人民大学、复旦大学、同济大学、上海财经大学、北京航空航天大学、华南理工大学、东华大学、上海对外经贸大学、北京电影学院、广东外语外贸大学、南京大学、北京邮电大学、中央美术学院、北京交通大学、东南大学等高校。
此外，从学校所在地来看，榜单中学校位于北京、上海的高校，其平均薪酬较高。浙江大学为浙江省中毕业生平均薪酬最高的高校。而上海交通大学为上海市，平均薪酬最高的高校。
相关阅读：高校是指什么
高等学校是大学、学院、独立学院、高等职业技术大学、高等职业技术学院、高等专科学校的统称，简称高校。从学历和培养层次上讲，包括专科、本科、硕士研究生、博士研究生。其中大学一般指综合型普通高等院校，学院包括了医学院、工学院、商学院、师范学院、青年政治学院、管理学院、农学院、政法学院、警察学院、旅游学院、戏曲学院、音乐学院、交通学院、美术学院，高职高专院校包括职业技术学院、职业学院、高等专科学校等。

高职高专十二五规划教材人力资源管理薪酬管理的思考与练习案例分析的答案

薪酬管理试题A
一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．最早出现的薪酬理论是（ ）
A．最低工资理论 B．差别工资理论C．工资基金理论D．集体谈判工资理论
2．双因素理论（ ）年提出的。
A．1958 B．1959 C．1560 D．1562
3．传统工资形式是（ ）
A．职位工资制 B．资历工资制 C．知识工资制 D．结构工资制
4．薪酬体系设计的起点是（ ）
A．工作计划 B．人员配备 C．职位评价 D．业绩
5．职位评价委员会的人数通常为（ ）
A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-9
6．绩效薪酬分为业绩薪酬和（ ）两种。
A．加班费 B．差旅费 C．激励薪酬 D．提成
7．中国的生育保险法始于（ ）年
A．1949 B．1951 C．1978 D．1984
8．维克多.弗鲁姆创建了（ ）
A．期望理论 B．公平理论C．保健理论 D．激励理论
9．奖金制度（ ）恢复的。
A．1949 B．1959 C．1979 D．1989
10．（ ）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。
A．一岗一薪制B．一岗数薪制 C．资历工资制 D．岗位技能工资制
11．结构工资又称（ ）
A．多元化工资 B．资历工资 C．业绩工资 D．奖金
12．职位评价以（ ）为评价对象。
A．个人 B．业绩 C．职称 D．职位
13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（ ）
A．战略B．职位C．绩效D．资质
14．职位评价的结果是（ ）
A．职位分析 B．职位描述 C．职位评价过程 D．薪酬结构
15．“搭便车”行为是（ ）计划中面对的重大隐患。
A．集体激励 B．代表激励 C．物质激励 D．特殊激励
二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16．薪酬具有的三大功能是（ ）
A．调节 B．保障 C．保持 D.激励
17．下列属于直接薪酬的有（ ）
A．基本薪酬 B．绩效薪酬 C．激励薪酬 D．递延薪酬
18．递延薪酬包括（ ）
A．储蓄计划 B．贷款计划 C．股票购买 D.年金
19．人列属于法定休假日的有（ ）
A．元旦 B．圣诞节 C．清明节 D．国庆节 E．中秋节
20．薪酬调查常用的方法（ ）
A．文案法 B．问卷法 C．访谈法 D．德尔菲法 E．专家法
三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）
21. 薪酬
22. 职位评价
23. 员工福利
四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）
24．薪酬设计的原则。
25．马斯洛需求层次理论。
26．薪酬结构设计的原则。
27．简述如何进行有效的绩效面谈。
28．宽带薪酬模式的优劣势。
29．股权激励模式有哪些？
五、论述题（本大题16分）
30．试述如何进行有效的薪酬沟通。
薪酬管理试题B
一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．下列不属于薪酬计算方式的是（ ）
A．按时计酬 B．按人计酬 C．按绩计酬 D．按件计酬
2．基本工资一般由（ ）决定。
A．职位 B．能力 C．年龄 D．职称
3．被称为“工资铁律”的是（ ）
A．职位工资理论 B．资历工资理论 C．知识工资理论 D．最低工资理论
4．薪酬体系设计的起点是（ ）
A．工作计划 B．人员配备 C．职位评价 D．业绩
5．属于马斯洛成果的是（ ）
A．需求层次理论 B．公平理论 C．期望理论 D．双因素理论
6．公平理论是（ ）创建的。
A．马斯洛 B．弗鲁姆 C．亚当斯 D．波特
7．货币形式的薪酬可以分为（ ）和间接薪酬。
A．直接薪酬 B．基本薪酬 C．弹性福利 D．福利
8．薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（ ）
A．文案调查法 B．访谈法 C．问卷调查法 D．德尔菲法
9．奖金制度（ ）恢复的。
A．1949 B．1959 C．1979 D．1989
10．（ ）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。
A．一岗一薪制B．一岗数薪制 C．资历工资制 D．岗位技能工资制
11．薪酬结构设计的基础是（ ）
A．职位分析 B．职位描述 C．职位评价 D．职位总结
12．提高分配计划是费恩（ ）年提出的。。
A．1970 B．1973 C．1974 D．1976
13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（ ）
A．战略B．职位C．绩效D．资质
14．周边行为最早出现在（ ）年
A．1990 B．1991 C．1992 D．1993
15．DC模式又称（ ）模式。
A．收益确定型 B．缴费确定型 C．混合型 D．基金型
二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16．集体激励计划包括（ ）
A．利润分享计划 B．收益分享计划 C．成功分享计划 D.班组奖励计划
17．下列属于直接薪酬的有（ ）
A．基本薪酬 B．绩效薪酬 C．激励薪酬 D．递延薪酬
18．递延薪酬包括（ ）
A．储蓄计划 B．贷款计划 C．股票购买 D.年金
19．人列属于法定休假日一天的有（ ）
A．元旦 B．圣诞节 C．清明节 D．国庆节 E．中秋节
20．社会医疗保险包括（ ）
A．基本医疗保险 B．企业补充医疗保险 C．个人补充医疗保险 D．股票
三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）
21. 集体激励计划
22. 薪酬调查
23. 工伤保险
四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）
24．薪酬设计程序
25．职位评价原则
26．薪酬结构设计的原则
27．薪酬战略制定的步骤
28．个人激励计划的类型
29．高层管理人员的薪酬结构
五、论述题（本大题16分）
30．试述如何进行有效的薪酬沟通。

薪酬管理 A答案
一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA
二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）
16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC
三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）
21. 薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。
22. 职位评价：是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。
23. 员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。
四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）
24．薪酬设计的原则。：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。
25．马斯洛需求层次理论。：1生理需要 2安全需要 3社交需要 4尊重需要 5自我实现需要
26．薪酬结构设计的原则 1战略导向原则 2内部一致性原则 3外部竞争性原则 4经济性原则
27．简述如何进行有效的绩效面谈。（1）营造良好的面谈氛围。（2）说明面谈的目的。（3）告知考核的结果。 （4） 请下属自述原因，主管听取意见。
（5）制定绩效改进计划。 （6）结束面谈。 （7）整理面谈记录，向上级主管报告。
28．宽带薪酬模式的优劣势。优势（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等价差别。（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。（3）有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。
29．股权激励模式有哪些？：股票期权；虚拟股票；股票增值权；限制性股票；管理层收购。
五、论述题（本大题16分）
30．试述如何进行有效的薪酬沟通。
（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。
（二）薪酬沟通的步骤：
1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。
（三）薪酬沟通中的关键措施
1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训
4.要坚守目标5.表扬。
薪酬管理 B答案
一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB
二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）
16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC
三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）
21. 集体激励计划 ：集体激励计划是将员工的薪酬与所在集体的绩效相联系，并以集体绩效为主要激励对象的激励。
22. 薪酬调查：为企业的薪酬调整提供参考，为企业新岗位的薪酬定位提供依据，估计竞争对手的人力成本，为特定的人力资源问题提供解决方案。
23. 工伤保险：是指国家和社会为在生产、工作中的遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。
四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）
24．薪酬设计程序：（1）制定薪酬原则和策略（2）工作分析（3）职位评价（4）薪酬调查（5）薪酬定位（6）薪酬结构设计（7）薪酬实施与调查
25．职位评价原则：（1）系统原则（2）使用性原则（3）标准化原则（4）能级对应原则（5）优化原则
26．薪酬结构设计的原则
（1）战略导向原则（2）内部一致性原则（3）外部竞争性原则
（4）经济性原则（5）激励性原则
27．薪酬战略制定的步骤
（1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。
（2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应。
（3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。
（4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。
28．个人激励计划的类型
（1）简单计件制（2）差额计件制（3）累进计件制
（4）有保障的计件工资制（5）按质分等的计件工资制
（6）标准工时制（7）与标准工时相联系的计件工资计划
29．高层管理人员的薪酬结构
（1）基本薪酬
（2）短期（年）奖励或奖金
（3）长期奖励与股票增值计划
（4）员工福利
（5）（工资外所得）职位特权
五、论述题（本大题16分）
30．试述如何进行有效的薪酬沟通。
（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。
（二）薪酬沟通的步骤：
1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。
（三）薪酬沟通中的关键措施
1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训
4.要坚守目标5.表扬。 58教育网

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